Ce produit en bref :

Identifier de façon exhaustive les risques liés à chacun des processus de l’entreprise, les évaluer afin de mettre en place des moyens de maîtrise pour ceux jugés significatifs.

Les points clés de l’intervention :

Définir le ou les processus à étudier.
Constituer un groupe de travail par processus.
Identifier pour chacune des composantes du processus les risques qualité, environnementaux, sécurité, financiers.
Evaluer, en utilisant des grilles simples, les risques identifiés notamment ceux sur lesquels l’entreprise n’a pas ou a peu de maîtrise afin de déterminer les plus critiques.
Préparer un plan d’action d’amélioration.
Présenter les résultats à la direction et valider les plans d’action.
Accompagner l’entreprise à intervalles réguliers afin de s’assurer de l’avancement et de la mise à jour des actions.

Quelques astuces pour réussir :

Réaliser l’identification des risques avec l’ensemble des parties prenantes du processus.

Relier les actions d’amélioration aux plans d’action par processus.

Présenter l’état d’avancement des actions d’amélioration lors des revues mensuelles ou de processus.