Former aux 5S

Ce produit en bref :

Tout travail efficace et efficient nécessite un environnement propre, de la sécurité et de la rigueur. Les 5S permettent de faire évoluer l'environnement de travail de façon fonctionnelle, de mettre en place des règles simples, précises et efficaces.
Les 5S sont incontournables d'une démarche de progrès, ils font partie intégrante du management du changement.

Les points clés de l'intervention :

Cette formation est une formation-action qui se réalise en deux phases, une phase théorique et une phase pratique.

Première phase théorique : Présentation de la méthode et des 5 étapes :

EBLUE006.GIF Seiri : Supprimer l'inutile : Trier, garder le strict nécessaire sur le poste et se débarrasser du reste.
EBLUE006.GIF Seiton : Situer les choses : Ordonner pour situer les choses. C'est un moyen pour réduire les pertes de temps en recherches inutiles. L'exemple typique de cette étape est la mise en place du panneau d'outils.
EBLUE006.GIF Seiso : Scintiller : Un nettoyage régulier permet d'obtenir un environnement propre où une fuite ou toute autre anomalie se détecte plus facilement et plus rapidement. 
EBLUE006.GIF Seiketsu : Standardiser : Respecter les 3S précédents. La standardisation aide à combattre le retour du laisser-aller et des vieilles habitudes.
EBLUE006.GIF Shitsuke : Suivi : Pour faire vivre les 4 premiers S, il faut surveiller régulièrement l'application des règles, les remettre en mémoire et en corriger les dérives.

Deuxième phase pratique : Appliquer la méthode sur un premier chantier 5S qui comprendra les étapes essentielles suivantes :

EBLUE006.GIF Définir la zone du chantier 5S
EBLUE006.GIF Choisir un pilote et une équipe du projet 5S
EBLUE006.GIF Mettre en place un panneau de communication
EBLUE006.GIF Délimiter le chantier 5S
EBLUE006.GIF Former une équipe d'auditeurs 5S et réaliser des audits à fréquence hebdomadaire
EBLUE006.GIF Elaborer et suivre un indicateur de mesure d'efficacité

Quelques trucs pour réussir :atelier2.jpg

Choisir un chantier 5S qui sera la vitrine de la méthode pour la déployer plus facilement ensuite dans l'ensemble de l'entreprise.

Former l'ensemble du personnel à la méthode des 5S, y compris la hiérarchie.

Communiquer autour du chantier 5S, ne pas hésiter à faire une "journée portes ouvertes" du chantier 5S. La méthode des 5S s'appuie sur du management visuel.

Ne pas démarrer l'étape suivante tant que la précédente n'a pas atteint les 80% de réussite.

Ne pas oublier que la méthode des 5S fait évoluer les comportements et les mentalités et que chaque personne n'a pas la même résistance au changement et qu'il faut savoir moduler pour ne pas braquer.

   Fiche formation 5S 
 
Réalisation
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